DOMAINES CONTROLES DE GESTION, ENTREPOT, STRATEGIES DE PRODUCTION, COUTS

Dans ce cadre nous avons inclus toutes les activités de formation liées à la gestion des actions, à l’optimisation des processus, à l’élimination ou à la limitation du gaspillage et à la hausse de la qualité perçue du service. La participation aux cours de formation permettra aux apprenants de pouvoir gérer de manière autonome et responsable le monitorage correct et le contrôle des activités ordinaires et quotidiennes tout en faisant attention au respect du temps, à la limitation des couts et à l’optimisation des ressources .La possibilité d’avoir à disposition des moyens pour la gestion du travail et le contrôle du processus entrainera l’augmentation de la conscience du rôle professionnel à partir duquel on enregistrera en général une amélioration du bien-être de l’organisation.
Les participants seront mis dans la condition de devoir faire face à des situations de routine, spéciales ou imprévues, ainsi que des événements exceptionnels : la mise en évidence des écarts rendra leur travail plus simple donnant la possibilité d’intervenir rapidement avec des actions correctives telles que l’application consciente de procédure spécifiques et de stratégies ciblées afin de garantir un service professionnel partagé tout en réduisant le cout et le gaspillage.

QUELQUES EXEMPLES DE COURS DE FORMATION

Cours de formation : le Contrôle de Gestion

La mise en œuvre d’ un système scrupuleux du contrôle de gestion permet de planifier les démarches à entreprendre pour les objectives à court terme qui exigent un monitorage continu pour ce qui concerne le relevé des données et des informations quantifiables et mesurables afin de réviser et calibrer de nouveau, éventuellement, des anomalies par rapport aux objectifs visés.
Dans le détail on prendra en considération les thèmes suivants :
• Définition de Système Informatif de l’Entreprise
• Analyse de Bilan et de Compte de Résultat : structure et reclassification
• Définition de Bilan et Analyse de Bilan, Analyse des systèmes de Comptabilisation des couts
• Définition de Break Even Point et Brek Even Analysis, Analyse Comptable et Activity Based Costing (techniques de relevé des couts)
• Définition de Budget des Investissements et Consolidation Comptable , Budgets de Secteur
• Analyse du Profit, Couts des Ventes, Couts du Personnel : points de force et points de faiblesse
• Contrôle : les typologies, les temps, les points de faiblesse pris en considération selon le Domaine et le Secteur de l’Entreprise
• Entreprises de service : focus sur la planification, la programmation et le contrôle
• Entreprises de service :définition de indices d’efficacités, innovation des processus, gestion des ressources humaines

Cours de formation : Gestion de l’Entrepôt

La gestion de l’Entrepôt et des stocks exige une activité scrupuleuse de contrôle en continu des conditions de travail et des caractéristiques du service ainsi que de la qualité perçue par les utilisateurs tout en sauvegardant la rentabilité globale de l’Entreprise et le respect des obligations spécifiques indiquées par la loi.
Il est donc important l’approfondissement des méthodologies d’utilisation des systèmes informatifs disponibles pour la gestion des stocks qui demande , à différence d’autres activités commerciales, un soutien spécial à travers les nouvelles technologies.
L’objectif du cours est, donc, le perfectionnement des compétences et des capacités de gestion ainsi que des connaissances concrètes disponibles grâce aux systèmes de gestion des stocks afin que l’entreprise puisse respecter la législation en vigueur et les implications liées à l’administration totale de l’économie de l’entreprise.

Cours de formation sur les Stratégies de production : le choix des objectifs, la prévision des résultats et leur évaluation dans le temps

Tout secteur d’ entreprise nécessite de la planification des stratégies, de la fixation des objectifs, de l’organisation des actions, de l’évaluation des résultats et de la rentabilité ; il est important de savoir gérer de manière efficace les processus de planification des stratégies et des indices économiques et financiers afin de mener à bien le business existant et de développer le succès et la rentabilité dans l’avenir. Tout cela représente l’objectif de notre cours.
De manière plus détaillée, on désire mettre les apprenants dans la condition de pouvoir acquérir les compétences concernant les points suivants:
• Réalisation d’analyses approfondies, planification et gestion des stratégies
• Gestion efficace de business planning
• Evaluation des choix relatifs à la structure du business de l’entreprise et des choix de make or buy
• Soutien approprié dans la phase essentielle de prise de décision
• Développement des activités de business planning et évaluation du business plan dans ses différentes formes

Cours pour Etablissement: la gestion et le contrôle pour l’amélioration de la rentabilité

Le cours veut offrir des outils concrets de travail afin de rendre plus facile le processus de gestion à l’intérieur des établissements.
On prendra en considération, dans le détail, les thèmes suivants :
• Les actions opérationnelles pour rendre plus efficace la gestion du profit à travers l’analyse de listes des prix, des pics et des variations saisonnières, de la qualité perçue , des activités de promotion, …
• Optimisation du Cout des ventes (achats, food costing , processus de contrôle ) ;
• Gestion du Cout du personnel (planification et contrôle)
• Activités de Budgeting et méthodologies pour le contrôle économique /gestionnaire en fonction de différentes typologies d’établissement
• Analyse et organisation /standardisation du processus
• Efficacité de la gestion de l’entrepôt et de l’inventaire
• Le budget opérationnel , analyse des couts fixes et variables , détermination du seuil de rentabilité
• Moyens de relevé /élaboration, système de rapport
• Tutoriel : question time et résolution de situations concrètes

Cours de formation : Costing des services

Le cours permet aux participants d’acquérir la connaissance appropriée des outils décisionnels à travers l’analyse des couts de l’Entreprise et du Budget.
Après le classement des couts, on développera les procédures pour l’élaboration d’un système fondé sur toutes les informations utiles de caractère économique – financier aptes à soutenir la prise de décisions.
Le point de départ est l’analyse des couts et leur configuration à l’intérieur d’une logique comptable élaborée selon les centres de cout , pour passer ensuite à l’analyse les différentes méthodologies de Costing(Direct Costing Method , Full Costing M