L’objectif de la Gestion des prix: l’analyse des données historiques et des prévisions (prévision)

Grâce à l’analyse des données historiques de l’Hôtel, le prix moyen et RevPAR (calculé sur la rentabilité de la salle des chambres disponibles et non sur ceux de l’emploi), ainsi que d’autres indicateurs que nous ne serons pas ici d’appeler à une exposition de courte doivent être effectuées une évaluation ciblée de la perception du marché par rapport à la rapport prix / qualité de notre offre.

Des normes de qualité préalablement définies de nos produits et services, vous allez indentificare des listes tarifaires des performances sectorielles en fonction du temps, les services demandés, la durée du séjour, le nombre d’occupants, et combien d’autres variables que nous jugeons appropriée à identifier les différents types de clients auxquels ils sont les niveaux tarifaires diversifiées qui vont interagir avec l’évolution des demandes et confirmations.

Après cette analyse sera établi avenir de la politique tarifaire, partagé avec la propriété. Nous visons à mettre en œuvre une politique de «fortement RECETTES oriented”, adapté aux besoins et tendances du marché.

- Analyse et optimisation des prochaines politiques commerciales et les prix;
- La gestion stratégique de la politique tarifaire quotidien à la fois en ligne et hors ligne;
- L’évaluation quotidienne des niveaux tarifaires appliqués à la chaîne en ligne;

- Analyse de l’écoulement continu de réserve relative à des canaux de vente individuels;
- Créer des plans de tarification différents en fonction des besoins de la demande et du marché;
- Analyse des services de l’hôtel afin d’augmenter les évaluations ou les examens en ligne;
- Les activités d’analyse et de développement liés à la réputation de la marque.